專才 通才  


簡報能力的重要性究竟到哪?

要當職場上的專才還是通才?

特別推薦上過雨狗課程的學共和朋友們,

看一下洪雪珍老師的這篇文章
職場紅人 通通都是工作投機份子〉。

我在課堂上總是強調在職場上,

通才比專才更有發展,
但雪老師這篇文章提供了相反的論點,
也補充了我論述上的不足。

對於新人或基層員工與幹部來說,

有項別人無法取代的核心價值,
確實比較容易被公司長官看見與重視。

以我自己來說,

如果不是簡報能力,
在整個台北市八德路二段,
應該能夠排上前卅名,
當初可能就不會受到老闆的提攜與拔擢了吧?

但是在職場上要從中階晉升到高層,

光靠簡報或一技之長絕對不夠,
例如管理技巧、跨部門協調、集團資源的整合力...等等,
哪項最弱就應該先補哪個洞。

結論:

聚焦在一項專長或許比較容易出頭,
但爬愈高其實屁股也被人看得愈清楚。
    

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