RainDog

 


簡報能力的重要性究竟到哪？
要當職場上的專才還是通才？

特別推薦上過雨狗課程的學共和朋友們，
看一下洪雪珍老師的這篇文章
〈職場紅人 通通都是工作投機份子〉。

我在課堂上總是強調在職場上，
通才比專才更有發展，
但雪老師這篇文章提供了相反的論點，
也補充了我論述上的不足。

對於新人或基層員工與幹部來說，
有項別人無法取代的核心價值，
確實比較容易被公司長官看見與重視。

以我自己來說，
如果不是簡報能力，
在整個台北市八德路二段，
應該能夠排上前卅名，
當初可能就不會受到老闆的提攜與拔擢了吧？

但是在職場上要從中階晉升到高層，
光靠簡報或一技之長絕對不夠，
例如管理技巧、跨部門協調、集團資源的整合力...等等，
哪項最弱就應該先補哪個洞。

結論：
聚焦在一項專長或許比較容易出頭，
但爬愈高其實屁股也被人看得愈清楚。