沒有調查  就沒發言權  


意見就像屁股,

每個人都有一個。
如果你不是陳祺勳,
別人又何必聽你的個人意見?
參加會議時常會遇到一些人,

他們明明自己沒有使用過產品,

或根本沒到過第一線現場瞭解實際狀況,

卻老愛發表一堆紙上談兵的空泛言論;
以前有次開會時,
我就忍不住打斷某個同事,

「沒有調查,

沒有發言權」!

這是毛澤東的名言,

但是我只引用過一次就不敢再用,
即便我當時是對部屬說,
不過這句話其實有點重了。
更何況如果面對的是職場的前輩先進,

或是長官老闆時,

這樣說根本就是在逆鱗自毀!
然而大家嘴巴不敢講,
並不代表心裡不會這樣想,
如果不能對某個問題的實際狀況有所掌握瞭解,
你又憑什麼有發言權呢?

孫治華  


反過來說,

做了愈多調查的人,
相對的也就有了愈多的發言權。
今天有幸聽到孫治華老師分享他的簡報經驗,
正因為他在面試之前,
針對該事業體做了一份數十人的問卷調查,
所以才能得到了該企業老闆更願意傾聽的機會。
   
在發言權的「生物鏈」上,

老闆 > 員工,
不過顧客 > 老闆,
如果你在簡報之前做了充分的調查,
你的見解就不僅止於個人意見,
而是一股眾人集氣加乘之後,
沛然呈現的曠野之聲!
      

 

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