RainDog

 


「用人」的老闆多，
「帶人」的主管少，
但換個角度想，
職場上又何嘗不是衛生紙多，
小盆栽少呢？

上司愛用即戰力，
是因為不用花精力與時間成本來養成，
而且也擔心培訓半天，
到最後也只是為他人作嫁衣裳。
這是我十年前的觀念，
現在反而更覺得一個(年輕)員工，
會被當成即抽即用，
甚至用完即丟的衛生紙，
還是會讓人願意花時間施肥澆水、曬日防蟲的盆栽，
更大的關鍵或許還是在於自己本身。

 
(Photo from Officevibe) 


如果遇到一位真的虛心受教、積極學習的同仁，
除非是自己能力不足，
或是彼此間可能有「教會徒弟、餓死師傅」的競合關係，
要不然絕大部份的主管，
其實都很樂意傾囊相授，
哪怕這株盆栽長得更好之後，
將會放在市場上待價而沽。

年輕朋友們，
如果你願意聽一位虛長幾歲的三流部落客多嘮叨幾句的話，
與其埋怨老闆主管只「用人」不「帶人」，
或許也可以想一下，
自己到底是衛生紙還是小盆栽？
而盆栽跟衛生紙最大的區別，
就在於盆栽會把水當成養分。