S1 柯文哲    


台北市長柯文哲在講話時,

並不會刻意吊書袋,
但其實裡面充滿了來自各個知識領域的典故,
像之前提到過的「瑞士乳酪理論」,
我第一次聽到就是柯P還沒選市長時說的;
又比如他前幾天接受年代電視的專訪時,
提到了自己用人的標準:
比能力更重要的是意願。

   


從他整段話的論述中,

聽得出柯市長應該是有讀過並且認同 
Paul Hersey 和 Ken Blanchard 的

「情境領導理論」(Situational leadership theory)
能力低意願也低的員工要用命令式的領導,
一個口令一個動作並且在旁監督;
而對於能力雖高但意願低的部屬,
要持續向他/她推銷自己的理念,
才能讓這些有能力的人比較願意做事。

情境領導理論  


雖然 Hersey 和 Blanchard 認為,
沒有哪種領導方式比較好,

而是要依狀況的不同來選擇,
但柯市長顯然覺得與其把時間,
花在屬於 S2 的成員身上,
不如用在指導雖然能力較差,
但想做事的部下身上。
這也就是為什麼,
柯P當初的市長競選總部,
和現在新成立的市府團隊,
即使犯了一些錯誤,
柯市長也還是願意繼續提供他們,
表現與修正改進的機會。



▼ 柯市長用人哲學 (63秒完整版)
 


而且根據整集節目的訪談內容,

當柯市長找到高能力又高意願的人才時,
是會充分授權的,
所以他有點到了「韓信點兵」的概念,
背後的意思應該是說,
如果每個官士兵都要你在旁監督或拜託他打仗,
怎麼可能還會敢說「多多益善」,
自己累都累死了。

S1  


我現在下結論可能還太早,

但跟據我目前的觀察,
柯市長可能會是一位像海瑞那樣的酷吏,
但並不等於就會是個事必躬親的威權式領導者。
如果他的用人標準是 S4 > S3 > S2 > S1,
那麼他自己最希望的領導方式應該是,
授權 > 指導 > 拜託 > 命令。
就像他在節目也提到了,
之後查弊的工作會完全交出去,

由廉政委員會全權調查,
讓自己脫離跟幾大財團的戰場,
好有更多的時間與精力來做興利的事。
既然改變已經成真,
希望願景可別落空。

改變成真  

    全站熱搜

    RainDog 發表在 痞客邦 留言(30) 人氣()