救災的關鍵在調度  


台北捷運發生殺人事件後,
陳揮文批判太陽花學運領袖缺乏同理心
竟然還上節目談自己理念;
董智森甚至還質疑包圍行政院的年輕人們,
為何沒在車廂上阻止兇手?

董智森  圍政院的年輕人去哪了  


而現在,
高雄發生了不幸的氣爆的悲劇之後,
名嘴又譏諷參與太陽花的學子,
以及白衫軍去哪了?
如果說丙烯讓高雄柔腸寸斷,
那麼這些充滿仇恨、製造對立的言論,
更是在進一步撕裂台灣。


▼ 裡面有幾句是人話?
 


參與白衫軍的朋友很多自己也當過兵,
要的只是給洪家和其他家屬的一個公道、一個真相,
抗議的是整個制度,
就算真有看不起的軍人,
也是少數作威作福的志願役軍人;
而不用說每次救災大部份還不都是義務役的。
況且救災工作也是目前國軍對社會能做的最大貢獻。
此外,
台灣大部份的民眾都很有愛心,

主動捐款、願意參與志工的人都不缺,
例如太陽花的醫療志工團
就在第一時間投入救災的工作。
但從過去的種種經驗,
我們發現救災的關鍵在調度,
大量的金錢物資若無法妥善運用分配,
往往造成了浪費,
也蹧蹋了捐助者的愛心,
如果真像董智森的建議,
有兩三萬熱血的外縣市民眾,
在第一時間衝去高雄想要協助救災,

恐怕不但只是添亂,
甚至還會癱瘓了整個救災作業。


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