PM與工程師的相處之道  


工程師很難搞、PM太天馬行空、
業務狀況外、設計耍大牌......
相信我,
不是只有你們公司才有這些問題,
就我所親身接觸的經驗來說,
很多人都覺得跨部門合作真是一場噩夢 = =

鐵飯碗有什麼了不起?打造不鏽人生的20條職場法則  


最近看了創辦地圖日記、Groupon Taiwan 的郭氏兄弟所寫的
鐵飯碗有什麼了不起?打造不鏽人生的20條職場法則》,
書中有一章就是專門談如何化解PM與工程師之間的衝突。
關於這個主題,
市面上的行銷企管類書籍比較少著墨,
而這本書是我到目前為止看過寫的最實用的。
建議有類似困擾的朋友,
可以去找來看看 ^^

 


PM 如何突破工程師心防?
以下是一個菜鳥 PM,
在沒有任何技術背景下,
短時間就取得工程師信任的祕訣:

1. 先弄清什麼做得出來、什麼做不出來
2. 永遠不要和工程師辯論任何和技術有關的東西
3. 工程師喜歡你去求他
4. 把所有成就歸給工程師
5. 姿態放軟,但不能失去主導權
6. 不要完成所有設計後,再交給工程師做

鐵飯碗有什麼了不起?打造不鏽人生的20條職場法則   

 

另外還有一位工程師朋友獻策,
只要這麼做,
工程師就不會被 PM 欺負:

1. 提高自己的能見度
2. 不要整天只埋頭寫程式
3. 站在老闆的角度想事情
4. 用 PM 害怕的弱點有效爭取更多開發時間
5. 用 PM 的語言和他溝通
6. 變成工程師團隊裡最受 PM 歡迎的人
7. 歸功給 PM
8. 變成一個更像 PM 的人
 

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