木桶原理


企管的相關理論很多,

最近我感受最深的就是「木桶原理」。



木桶原理


一個木桶能裝多少水,

並非最高而是最低的那片木頭來決定的。
舉例來說,

就算業務團隊有能力平均每個月談進90萬件的產品訂單,

如果工廠在期限內只能生產50萬件交貨,

那麼業務能多談成的那40萬件也沒用了。

木桶原理


又比如說行銷企劃人員寫了一個90分的案子,
若是去提案的人員專業程度只有50分,

這個案子最後也頂多只剩50分了 = =
所以除非是靠個人單打獨鬥,
否則所有需要團隊合作的工作,

最弱的那個環節,

往往決定了最終的整體績效。

木桶原理   



一間公司或一個部門要成功,
需要的不只是一流的人才,
更重要的是每位員工,
都至少要能達到一定的水準呀 ~


木桶原理    

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